Selecteer de gewenste taal / regio
Sinds haar oprichting in 1997 blinkt MOSO® uit in het produceren van innovatieve bamboe producten. MOSO® levert een wijd scala aan producten, van vloeren en plaatmateriaal tot het bamboe plafond in het internationale vliegveld in Madrid. Als internationaal bedrijf, dat in 70 landen actief is en banen creëert langs de hele supply-chain, maakt MOSO® grote stappen. René Zaal (Voormalig CEO & Oprichter) en Arjan van der Vegte (Research & Development manager) bespreken hoe MOSO® iets kan betekenen voor bedrijven die bamboe willen gebruiken.
René Zaal: ‘MOSO® is opgericht in 1997. Rond deze tijd kwamen industriële machines om bamboe te bewerken voor het eerst op de markt. Dit was een grote kans om de bamboe markt uit te breiden, aangezien de meeste bamboe producten toen nog met de hand gemaakt werden.
Arjan van de Vegte voegt toe: ‘Bamboe is een uniek materiaal. In de huidige globaliserende economie resulteert de huidige manier van consumeren direct in een toenemende hoeveelheid afval (3,5 miljoen ton in 2010 alleen al), milieuaantasting en ontbossing. Bamboe biedt een effectieve oplossing voor een aantal van deze problemen. In tegenstelling tot hardhout alternatieven, die steeds schaarser worden en tot wel 50 jaar nodig hebben om volwassen te worden, groeit bamboe razendsnel. Reuzenbamboe kan tot wel een meter per dag groeien en verkrijgt dezelfde eigenschappen als hardhout binnen 3 tot 7 jaar. Dit maakt bamboe een hernieuwbaar en veelzijdig materiaal.’
‘MOSO® neemt klimaatverandering erg serieus. Een paar jaar geleden werkten we samen met INBAR (Internationaal Netwerk voor Bamboe & Rotan) aan een levenscyclus analyse die de CO2 uitstoot in verschillende bamboeproducten vergeleek met tropisch hardhout. Als resultaat zijn we erachter gekomen dat, als de bossen goed gemanaged worden, bamboe een negatieve CO2 uitstoot kan hebben over de gehele levensduur. We hebben deelgenomen aan side events op de COP21 klimaatconferentie om aan wereldleiders te laten zien dat bamboe de mogelijkheid biedt om klimaatverandering tegen te gaan. Het vermogen van bamboe om klimaatverandering tegen te gaan, is een belangrijke reden waarom het de basis is van al onze producten.’
‘MOSO begon met het zoeken naar bedrijven in bamboe producerende landen om mee te handelen. Dit leverde verschillende problemen op.’ René Zaal somt op: ‘Allereerst kwamen we er achter dat bedrijven in elk land op een andere manier opereerden. Niet alleen in termen van operationele activiteiten, maar ook in marketing en klant behoeften. Daarnaast kunnen verschillende landen verschillende productvoorkeuren, tradities, normen en waarden, standaarden en regelgeving hebben. Daarnaast zijn er meer dan 1600 verschillende bamboe soorten die niet allemaal voor dezelfde producten gebruikt kunnen worden! Bijvoorbeeld in China: Ondanks dat ze al in de oudheid bamboe voor verschillende toepassingen gebruiken, kunnen ze hun kennis en technologieën niet zomaar overgeven aan een ander land.
‘Daarbij, om technologie en kennis te exporteren, moeten bedrijven weten wat voor lokale bronnen er allemaal zijn, maar ook hoe deze het beste gemanaged en gebruikt kunnen worden, afhankelijk van de infrastructuur in dat land. Ook is er op maatschappelijk niveau een tekort aan educatie over de veelzijdigheid van bamboe. In veel ontwikkelingslanden zien mensen bamboe als “Het hout voor de arme man”. Een lokaal tekort aan kennis leidt tot grote waardevermindering van bamboe producten.’
‘De belangrijkste les die we hebben geleerd, is het aangaan van samenwerkingen en partnerships. Niet alleen nationaal maar ook op wereldwijd niveau. MOSO® hecht hier veel waarde aan. Dit zorgt ervoor dat er een duurzame waardeketen ontstaat. Om oplossingen voor obstakels te vinden, is het goed om partners te hebben met lokale kennis die goed kunnen communiceren met lokale partijen.’
Arjan van Vegte geeft het voorbeeld van standaarden: ‘de standaardisatie van bamboe producten is cruciaal voor de wereldwijde handel en om de kwaliteit te controleren. Het vereist de betrokkenheid van meerdere organisaties die onderzoeken, publiceren en handhaven. Momenteel werkt MOSO® samen met de INBAR om een nieuwe ISO-standaard te ontwikkelen.’
Een ander goed voorbeeld hiervan is het partnerschap dat dit jaar van de grond kwam met de lancering van een Nederlands-Sino bamboe project in Afrika. Het doel van dit project is om de komende 3 jaar de bamboe sector in Oost-Afrika te ontwikkelen. Dit willen we bereiken door middel van de Nederlandse en Chinese expertise in het creëren van een bamboe waardeketen, product design, marketing en standaardisatie. MOSO® heeft hierin een belangrijke rol vanwege de ervaring die we hebben opgedaan tijdens het opzetten van een eigen waardeketen. Deze gezamenlijke inspanningen om Afrika’s bamboebronnen te gebruiken, moeten zorgen voor armoede vermindering, handel en green growth. Individueel zou dit niet mogelijk zijn.’
Zaal: ‘China’s geschiedenis in bamboeproductie betekent dat onze leveranciers onvergelijkbare kennis hebben van de bron, de mogelijkheden en traditionele bouwmethoden. Voor MOSO® kwamen we erachter dat Nederlandse innovatie een grote rol kan spelen in het ondersteunen van bamboe producerende landen. Door de jaren heen, hebben we onze productkwaliteit verbeterd door middel van het inbrengen van Europese machines, technische verbeteringen en kwaliteitsstandaarden voor leveranciers. Ook hebben we geholpen met het verschuiven van de aandacht van volume georiënteerde handel naar diversificatie en specialisatie: op maat gemaakte producten voor nieuwe markten en veranderende consumentenbehoeftes. Deze markten lopen uiteen van bamboe vloeren tot op maat gemaakte auto interieurs.’
‘Het partnerschap met onder andere INBAR heeft ons niet alleen geholpen om de hoognodige verwerkingstrainingen voor de verschillende lokale gemeenschappen te kunnen bieden, maar het heeft ook educatieve kansen gecreëerd. Dit levert een bron van toegevoegde waarde voor gemeenschappen, vooral voor de mensen die thuis moeten werken vanwege gezondheid of geslacht. Het is erg belangrijk om ondersteuning te hebben om dit alles te stimuleren. Ontwikkelingsorganisaties, INGO’s en overheidsinstanties moeten het gebruik van bamboe niet alleen adopteren en promoten, maar dit ook faciliteren en ondersteunen.’
Met een groot aantal referentieprojecten wordt MOSO® gezien als het A-merk bamboe producten. Volgens René Zaal: ‘Als je kijkt naar materiaal: we kopen zo’n 800 twintig-voet containers bamboe per jaar. Dit is gelijk aan 2000 hectare bamboeplantage. Het oogsten en verwerken verschaft de lokale gemeenschappen zo’n 1000 banen. We gaan voor een groeiratio van zo’n 10-15% in de komende vijf jaar.
Arjan voegt toe: ‘Nu bamboe erkent wordt als duurzaam en sterk bouwmateriaal, zien we pas de eindeloze toepassingsmogelijkheden. Dit geeft een hoop motivatie en vertrouwen in de snelle groei de komende jaren. 20 jaar geleden startte MOSO® met 3 personen. Inmiddels werkt er een team van meer dan 60 werknemers wereldwijd, 32 in Nederland (verkoop, marketing, financiën en logistiek), 13 mensen elders in Europa, 4 in Afrika en 15 in China. Dit getal zal ook groeien de komende jaren.’
Voor meer informatie neemt u contact op met:
MOSO International B.V.
Marketing afdeling / José De Ruijter-Luken
Tel: +31(0)229-265732 / [email protected]
